新年工作啟動忙 各公司緊鑼密鼓謀劃全年
歡歡喜喜過大年，卯足干勁去上班。新春伊始，集團體系各單位在新年開工后，行棋謀全局、落子抓開篇，立足全年緊鑼密鼓地研究和安排部署經(jīng)營管理工作。
英山花海情園旅游度假區(qū)在春節(jié)不打烊的情況下，四季花海公司正月初八召開四屆一次股東會，進(jìn)行下一個三年規(guī)劃布局和20245年工作安排。股東會后，各子公司、各運營管理單位認(rèn)真宣貫會議精神，密集組織專題會議研究落實各項經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)和績效管理機制。正月十八日、十九日，花海旅游公司、花海置業(yè)公司分別召開2023年工作總結(jié)暨2024年工作動員大會，全員部署新一年的工作，主要管理崗位分別簽訂了年度績效管理目標(biāo)責(zé)任書。
中泰地產(chǎn)/花海置業(yè)合并運營后，正月初九開工經(jīng)理層就組織開展異地現(xiàn)場踏勘巡查，在一 線實地研究診斷公司的開發(fā)工程管理和地產(chǎn)銷售工作，整體下落地產(chǎn)業(yè)務(wù)工作計劃，指定落實新年各項專題工作方案，結(jié)合一體化管理、分項目運營的實際，調(diào)整充實具體工作目標(biāo)任務(wù)和管理措施。
建筑事業(yè)部/中德仁和公司一手抓開工后的施工現(xiàn)場管理恢復(fù)，一手抓新一年工作的整體謀劃。正月十一起，管理層組織各部門、各項目負(fù)責(zé)人召開新春懇談會，采取集中組織、分組討論、個別座談相結(jié)合的形式，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)分解、激勵考核方案制定、公司管理矛盾問題梳理、公司管理生態(tài)優(yōu)化等4個方面的主題，連續(xù)5天認(rèn)真研究討論，獲得了較豐滿的會議成果。正月十七日召開了2024年經(jīng)營管理大會，對2023年工作集中進(jìn)行了總結(jié)表彰，全面部署了2024年的各項工作。
集團總部統(tǒng)籌推進(jìn)體系各單位的新年工作啟動工作，并圍繞本級工作進(jìn)行深入研究。正月十六日召開了總部管理服務(wù)大會，總結(jié)評審了2023年的總部管理工作，安排落實了2024年總部管理服務(wù)工作計劃。
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